O engajamento das equipes até pode ser a causa do fracasso de um programa 5S, mas com certeza é uma consequência da forma como a 5S foi implementado e estruturado.
Mas afinal, o que gera o engajamento? Liderança forte, reconhecimento e integridade? Com certeza! Entretanto, será que os fatores que geram engajamento são universais? Talvez alguns até sejam, como os que foram citados. Porém, a prática me leva a crer que diferentes equipes, diferentes contextos e diferentes culturas tendem a ser estimuladas por fatores e mecanismos ESPECÍFICOS.
Se você pretende transformar o engajamento das equipes na causa do SUCESSO do seu 5S, PLANEJE mecanismos ADERENTES ao seu CONTEXTO e que vão estimular as equipes ao longo do processo, como: técnicas de gestão da mudança, cerimônias para comemorar as pequenas vitórias, premiações simbólicas e gamificações.
Portanto, promova o engajamento de forma PLANEJADA e ESTRATÉGICA em qualquer mudança cultural. Prefira ESTIMULAR o engajamento a contar com ele.
P.S. Lembre-se! O seu 5s não precisa ser perfeito para começar, mas precisa ser bem feito.
