Mais valor, menos desperdício, melhores resultados.
O modelo de gestão que nasceu na Toyota e se consolidou como estratégia de negócios em todos os setores.
Entregar mais valor ao cliente, consumindo menos recursos.
Lean é um modelo de gestão inspirado no Sistema Toyota de Produção. Implementá-lo significa entregar mais valor ao cliente, consumindo menos recursos e aproveitando melhor o potencial das pessoas.
Ao eliminar desperdícios continuamente, a empresa ganha em produtividade, engajamento das equipes e capacidade de execução — uma base sólida para crescer de forma eficiente e sustentável.
Tudo o que estamos tentando fazer é reduzir a linha do tempo entre o pedido do cliente e o recebimento do pagamento, removendo desperdícios que não agregam valor.Taiichi Ohno · criador do Sistema Toyota de Produção
A casa do Sistema Toyota de Produção.
Clique em cada parte da casa para entender como ela sustenta a excelência.
Os 5 princípios do Lean.
Descritos por James Womack e Daniel Jones em A Mentalidade Enxuta nas Empresas, formam o mecanismo essencial para tornar uma empresa enxuta.
Valor
Entender o que realmente importa para o cliente.
Fluxo de valor
Mapear todas as etapas para entregar esse valor.
Fluxo contínuo
Eliminar interrupções, gargalos e desperdícios.
Produção puxada
Produzir apenas o necessário, na hora certa.
Perfeição
Evolução constante em processos e pessoas.
O ponto de partida é identificar o que é valor para o cliente. As atividades que geram esse valor são organizadas na melhor sequência, fluem com o mínimo de interrupções, são acionadas sob demanda — e tudo é sustentado pela busca da perfeição, com melhoria contínua, solução de problemas e desenvolvimento das pessoas.
Avanços potenciais de uma jornada Lean.
O que empresas que levam o Lean a sério costumam alcançar.
Segurança
Condições para alcançar o ZERO acidentes.
Produtividade
Aumentos superiores a 50%.
Velocidade
Redução de 30 a 50% do lead time.
Flexibilidade
Capacidade de lidar com as mudanças do mercado.
Qualidade
Menos defeitos e menos recorrência.
Custos
Redução de desperdícios e custos operacionais.
Moral
Lideranças diferenciadas e trabalho colaborativo.
Inovação
Cultura voltada ao desenvolvimento de soluções.
Como está o seu fluxo?
Para cada minuto de processamento, quanto tempo o seu produto fica parado? O livro Kaizen Express traz esta tabela de referência.
Faz sentido? Será que a sua empresa já atingiu o nível TPS?
Do conceito à prática.
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Converse com um especialista e descubra por onde começar.